文章编号：1674-893X(2024)06-0010-09

摘 要： 通过对12位女性创业型领导的深度访谈，结合企业年报、宣传册、会议纪要、报表等二手资料，采用扎根理论抽样方法对19.7万字案例资料进行编码分析，构建了女性创业型领导的结构模型，模型包含6个维度：变革规划、危机应对、维护关系、鼓励创新、身份认同、共同成长。分析结果表明，维护关系、身份认同、共同成长等三个维度凸显了女性创业型领导者的独特性。研究还发现，女性创业型领导擅长将危机转化为机遇，凭借沟通优势整合资源，寻求新的发展机会，并表现出坚韧果敢等特质。尽管在不同身份认同策略下，女性创业型领导者的领导行为存在差异，但均表现出追求自我价值实现的创业动机。此外，家庭因素是女性在创业过程中普遍需要考虑的因素。